真正想要让大项目按时、深圳售量按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

创新同行交流帮助他形成了正确的参照系。准备是安全港，深圳售量花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，创新该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：创新蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。其实不仅仅是大型建筑，深圳售量无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，深圳售量甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。此外，创新理解这些案例的分布状况也很重要。

每个举办国奥运相关的基建，深圳售量肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。当然，创新细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

摘要：深圳售量为什么许多大项目，深圳售量无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

卡尼曼在《思考，创新快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，创新就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。对于蒙特利尔奥运会的教训，深圳售量愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

此外，创新理解这些案例的分布状况也很重要。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，深圳售量最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，深圳售量这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

当然，创新选择合适的参照系也很重要。深圳售量什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。